№ 6, июнь 2016

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»
eneca.by

Оценка целесообразности создания системы экологического менеджмента на предприятии

Рубрика «Эколого-экономическая деятельность»

Л.И. Панкрутская, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент

В стратегических планах перспективного развития белорусских предприятий предусматривается их «перевооружение»: создание новых производственных площадей, внедрение новых технологий, расширение номенклатуры за счет разработки новых видов продукции. Все указанные направления должны быть реализованы с учетом необходимости дальнейшей сертификации на соответствие требованиям международных стандартов ISO[1].

В области охраны окружающей среды разработана серия стандартов ИСО 14000. При этом, как показывает практика, требования СТБ ИСО 14001 зачастую трактуются формально и, соответственно, внедряемая система менеджмента оказывается менее эффективной, чем ожидалось. Если основной целью внедрения системы экологического менеджмента (далее — СЭМ) является только достижение формального соответствия стандарту и получение соответствующего сертификата, такое внедрение вряд ли будет успешным.

СЭМ — часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач предприятия.

Целесообразность создания СЭМ

Выгодно ли организации внедрение СЭМ?

Приступая к разработке СЭМ на предприятии, высшее руководство должно четко представлять себе выгоды и потенциальные риски от внедрения этой системы, а также масштаб, сложность и продолжительность предстоящих работ. Важно оценить уровень компетентности своих специалистов для успешного выполнения этой работы, определить целесообразность привлечения внешних консультантов. При этом исключительно важно предпринять меры, направленные на обеспечение психологической устойчивости персонала предприятия в процессе внедрения стандартизированных систем менеджмента. Как свидетельствует практика, длительность реорганизации менеджмента и отдаленное проявление ее результатов вызывают усталость, раздражение, а иногда и полное разочарование специалистов и персонала предприятия. Это может стать причиной снижения их творческой активности и работоспособности и, как следствие, неэффективного функционирования СЭМ.

[1] ISO — Международная организация по стандартизации.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Экология на предприятии» № 6 (60), июнь 2016 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.