Выберите номер:

Интеграция систем менеджмента и методологии бережливого производства позволяет предприятию планировать свои процессы и их взаимодействие, а также:

• повысить качество продукции или услуг при одновременном повышении производительности труда и снижении себестоимости, объема образования отходов, времени поставок продукции или услуг, которые удовлетворяют требованиям потребителя и других заинтересованных сторон, в результате создания целостного подхода к системам;
• создать единое управление системами менеджмента и методологией бережливого производства, начиная от политик и целей до планирования, контроля, анализа со стороны руководства и постоянного улучшения;
• снизить уровень конфликтности при распределении ролей, обязанностей и полномочий сотрудников в ИСМ;
• снизить затраты на функционирование системы менеджмента качества за счет исключения повторений процессов, видов деятельности и ведения документации;
• применять единые корпоративные требования (оформление и упорядочивание документации, организация рабочего места и пространства каждого сотрудника и др.);
• рационально использовать площади предприятия (складские, производственные, офисные, вспомогательные);
• уменьшить операционные затраты за счет сокращения потерь и образования отходов, формирования и хранения оптимального количества сырья, материалов и комплектующих.

Далее представлены этапы интеграция систем менеджмента и методологии бережливого производства.

ЭТАП 1: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ВНЕДРЕНИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА С УЧЕТОМ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

На этапе принятия решения высшее руководство определяет, какие инструменты или методы бережливого производства предприятие будет использовать в своей деятельности.

Приказом руководителя организации назначается представитель руководства (при необходимости), устанавливаются сроки внедрения и сертификации (если ИСМ не прошла сертификацию) системы менеджмента, определяется состав рабочей группы и другие моменты в зависимости от целей предприятия.