Выберите номер:

 

АУТСОРСИНГ: ПЛЮСЫ, МИНУСЫ, ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ 

 

Основным критерием оценки работы любого предприятия является прибыль. На величину этого показателя влияет не только размер дохода организации, но еще и размер издержек, в т.ч. на выплату заработной платы персоналу, штрафов, оплату услуг сторонних организаций и т.п. По этой причине руководство организации часто стоит перед выбором: содержать штатного эколога или заключить договор со сторонней организацией, т.е. передать эту функцию на аутсорсинг.

 

 

По договору аутсорсинга организация-заказчик передает выполнение определенной своей функции, как правило, непрофильной, сторонней организации или физическому лицу, в том числе для выполнения работ на постоянной основе. Заметим, что в Гражданском кодексе Республики Беларусь такая сделка, как аутсорсинг, не поименована. Поэтому под договором аутсорсинга часто понимают договоры оказания услуг, поручительства и т.п.

 

Плюсы аутсорсинга

 

Преимуществами аутсорсинга по сравнению с привлечением работника в штат на постоянной основе являются:

• экономия времени на подбор кадров. Сторонняя организация, оказывающая подобные услуги, подберет необходимого специалиста в установленный срок и будет нести ответственность за соответствие его квалификации требованиям предприятия;
• экономия денежных средств. Чтобы увеличить объем работ, реализовать разовый проект либо выполнить срочный заказ в установленный срок, организации гораздо дешевле прибегнуть к услугам сторонней организации, чем искать работника на стороне и оформлять его на краткосрочный период в штат организации. Небольшой организации экономически нецелесообразно вводить в штат и содержать квалифицированного инженера по охране окружающей среды (эколог);
• снижение риска выполнения некачественной работы, поскольку качество и результаты выполняемой работы прописываются в заключаемых гражданско-правовых договорах;
• отсутствие необходимости создавать и оборудовать рабочие места.

 

Минусы аутсорсинга 

 

Несмотря на многочисленные плюсы, аутсорсинг имеет и серьезные минусы:

• отсутствие четких и однозначных экономических критериев целесообразности заключения таких договоров. Основным экономическим критерием, определяющим целесообразность заключения договора аутсорсинга, является получение экономической прибыли за счет сокращения расходов на выплату заработной платы штатным экологам.

Однако экономический эффект от содержания штатного эколога не всегда определяется заработной платой. Так, штатные экологи могут вносить ценные рационализаторские предложения по совершенствованию бизнес-процессов нанимателя. А сторонняя организация не заинтересована в совершенствовании бизнес-процессов в организации из опасения потерять имеющиеся объемы работ;

• при значительном объеме производства стоимость услуг сторонней организации существенно превышает расходы на штатных сотрудников (сторонняя организация должна выплачивать персоналу заработную плату, окупать затраты на осуществление своей коммерческой деятельности и получать прибыль);
• существенные риски разглашения коммерческой тайны компании (организация, оказывающая экологические услуги, обладает информацией о производственной и организационной структурах организации-заказчика, перспективах ее развития, технологических процессах и режимах производства продукции, о количестве образующихся отходов производства и источниках их образования, качестве выполняемых услуг и т.п.);
• фиксированный перечень выполняемых работ. Для многих руководителей это несомненный минус — сторонние организации, как правило, не выполняют поручения (даже мелкие), выходящие за пределы договорных обязанностей.