№ 5, май 2019

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Заработная плата»
  • Журнал «Планово-экономический отдел»
eneca.by

ISO 14001:2015: эффективно внедряем — результативно работаем

Рубрика «Системы управления»

Т.С. Благовещенская, старший преподаватель кафедры «Экология» БНТУ, эксперт-аудитор в области сертификации систем управления окружающей средой, международный ведущий аудитор EMS, международный ведущий социальный аудитор

КАКАЯ ИДЕЯ ЛЕЖИТ В ОСНОВЕ СТАНДАРТОВ ISO СЕРИИ 14000?

Главная идея — поддержание такой системы управления предприятием, при которой гарантируется минимизация влияния производственной деятельности на окружающую среду (далее — ОС) и обеспечивается разработка мероприятий по предупреждению воздействий, а не работа с уже имеющимися выбросами в атмосферный воздух, сточными водами, отходами и т.д.

Процесс внедрения СМОС на предприятии определяется такими принципами, как:

  • системность, позволяющая рассматривать экологический менеджмент как часть общей системы управления предприятием;
  • комплексность, обеспечивающая охват всех видов деятельности, как основных, так и вспомогательных, и вовлечение в этот процесс всех работников предприятия; гибкость, проявляющаяся в постоянной адаптации к изменениям, которые могут происходить в области охраны окружающей среды и использования природных ресурсов;
  • прозрачность и ясность, которые предполагают широкую информированность коллектива (обеспечение его достоверной информацией) и развернутую регистрацию данных; экономичность, т.е. оптимальный уровень затрат на внедрение СМОС;
  • реализуемость, требующую учета фактической оценки исходной ситуации, специфики производственной деятельности при разработке экологической политики, обоснования целей в области ОС и составления планов мероприятий по охране окружающей среды (далее — ООС);
  • постоянное совершенствование и обеспечение результативности, что требует наличия обратной связи в форме проверок и корректирующих действий, внутреннего аудита, анализа результатов с участием руководства и пересмотра элементов СМОС, привлечения внешних заинтересованных лиц.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СМОС

На каждом предприятии в зависимости от характера, масштаба и сложности его деятельности, выпускаемой продукции и предоставляемых услуг СМОС будет иметь свои особенности, однако набор основных элементов системы остается неизменным. К числу таких элементов относятся:

  • политика в области ООС. Обычно оформляется в виде декларации или заявления высшего руководства и демонстрирует его намерение реализовать современный, своевременный и эффективный подход к решению вопросов в области ООС;
  • план (или программа) действий по ООС. Содержит описание мероприятий по совершенствованию природоохранной деятельности предприятия, информацию об ответственных за выполнение соответствующих мероприятий, выделенных ресурсах (человеческих и финансовых), сроки выполнения мероприятий плана (программы) и т.п.;
  • планирование операционной деятельности предприятия, которая оказывает или может оказывать воздействие на ОС, в соответствии с требованиями законодательства, например: основные производственные и вспомогательные процессы (закупки, транспортировка, погрузочно-разгрузочные работы, отопление, вентиляция и т.п.), охрана атмосферного воздуха, управление процессами водоснабжения, водоотведения и канализации, управление отходами, обращение с опасными веществами и т.п.;
  • корректирующие и превентивные действия, направленные на устранение фактических или потенциальных случаев отклонения от установленных целей, задач, критериев, параметров и нормативов; анализ СМОС высшим руководством на адекватность и результативность.
  • анализ СМОС высшим руководством на адекватность и результативность.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Экология на предприятии» № 5 (95), май 2019 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.